不過張瀟也很清楚，他能給研發小組的也只有研發方向了，不過得益于他日常堅持不斷的學習，雖說在各個項目的研發上并沒有什么貢獻，但是最基本的操作張瀟還是明白的。
回到辦公室之后，張瀟和倪院士開始就研發中心各個研發小組的問題進行歸納和研究，這也是調研的基本目的。
發現問題，解決問題是調研的最基本操作，也是最容易出成績的地方。
“老板，研發中心的各個研發小組的研發進度我覺得還是不錯的，但是他們提出的要求實在是太多太奇葩了。”倪院士此刻也感到了心累，負責這個每天都有層出不窮想法的研發中心，倪院士感覺自己每天都像是在坐過山車。
“倪院士，其實這才是研發中心應有的狀態，每一個奇思妙想的背后都是他們智慧的迸發，而我們要做的就是根據他們的奇思妙想，篩選出更有實際意義的研發方向，引導他們在正確的方向前進。”張瀟卻是對此毫不在意，在他看來，科研最重要的還是想象力和創造力，而這才是科技發展的核心要素。
“至于他們提出的要求，合理的我們可以為他們提供條件，不合理的我們過濾掉就好了，不用太過煩心。”
倪院士點了點頭，同意張瀟的說法，笑著說道：“老板，你還是太寬容了，而且在研發中心看到他們玩游戲竟然會跟他們探討游戲的BUG，實在是太不可思議了。”
“老倪，要不然我能怎么辦，罵他們一頓？這樣不僅他們心情不好，我也會感到郁悶，從而一葉障目，但是如果從技術的角度和他們談，他們不僅會感激我的寬容大度，也會在今后的工作中拿出最好的狀態。”張瀟上一輩子混過企業，也明白這些員工們的心思，他們最反感的莫過于領導和老板的指責，反倒是會因為老板和領導的寬容而加倍努力。
倪院士頓時有些無言以對，在他看來，對員工在上班時間嚴格要求是必須的，但是張瀟明顯更加寬容和大度。
“那勞動紀律為什么要查那么嚴？”倪院士有些不解的問道。
張瀟忍不住笑著說道：“違反最基本的勞動紀律是員工的態度問題，一個態度有問題的員工注定不會給集團帶來好的影響。但是在工作中必要的休閑卻是沒有必要去指責的，我知道他們中有人會渾水摸魚，這是避免不了的，但是我們只能通過考核方法來最大限度的減少這種事情的發生。”
態度決定一切，這是張瀟一直比較認同的話。
而工作態度是衡量一個員工是否愿意為集團作出貢獻的重要標準。
每一個員工的潛力無外乎來自于三個方面：知識、技能和態度。
而在這三個方面中，無論做什么事情，一個人的態度是最為關鍵的，起決定性作用。
工作態度決定工作成績，一個人的態度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現狀還是用心進取。
張瀟此刻忽然想到了很多，他忍不住對倪院士開口說道：“其實我們在集團管理中忽略了一件事，那就是員工的工作態度問題。”
“在我們的集團當中，每一位員工都有自己特定的工作態度。有的員工勤勉進取，工作熱情，精神抖擻，總是用心的尋求解決問題的辦法，即使是在受到挫折的狀況下也是如此。這樣的員工無疑是最好的員工，是值得我們大力培養的員工。”
“但是有的員工總是悠閑自在，得過且過，雖說他們從來都是按時上下班，按部就班，職責之外的事情一概不理，分外的事情更不會主動去做，不求有功，但求無過。這樣的員工無疑是占比最多的，我們只能用制度去約束他們，用任務去管控他們，畢竟他們是集團的基礎。”
“除了上面兩種員工之外，還有一種員工總是牢騷滿腹，永遠悲觀失望，總是在抱怨他人與環境，認為自我所有的不如意，都是由集團的環境造成的，這樣的員工，我們要對他們堅決清退，因為他們是集團的毒瘤，他們會將自己的態度逐漸擴散給第二種員工，是危害最大的。”
張瀟上面的這番話看似說給倪院士聽，何嘗不是給自己一種警示和提醒，畢竟他才是決定宏源集團這艘大船航向的船長。
“你說的對，我會讓研發中心各個小組的負責人對各個小組成員的情況進行匯報，希望能從中找到你說的那些毒瘤，從而清除掉。”倪院士認真的開口說道，他知道張瀟這樣說一定是有的放矢，察覺到了集團中的問題。
“老倪啊，咱們公司成立已經三年時間了，由于這兩年的快速擴張，集團里面一定存在著很多的問題，我們今年所有管理人員的主要任務就是能盡可能的去除這些不利于集團發展的因素，并建立積極有效的管理制度，為集團今后的發展奠定基礎。”張瀟語氣深長的開口說道。
其實這何嘗不是一種無奈，雖說目前的問題并不嚴重，在集團高速發展中沒有表現出太多的問題，但是張瀟卻是清楚，如果現在再不解決這些問題，以后只會越來越難，這是張瀟不愿意看到的。
“我明白，我支持你的決定。”倪院士認真的點了點頭說道，其實他也清楚目前集團存在著各種各樣的問題，但是他也沒有太過于在意，畢竟這在很多集團企業里都是常態。
但是張瀟今天和他的談話，卻是透露出了今年領導層的主要工作任務，那就是建立一套適用于宏源集團的制度，從而從根本上解決問題。
倪院士雖然不清楚張瀟到底打算從什么地方開始，但是這無疑是決定了今年管理層的工作任務，不再以項目為主，而是以建立合理的企業制度為主。
張瀟之所以下定這樣的決心，是因為他不想因為隨著集團的發展，整個集團卻布滿了各種黑色的污漬，隨著時間的推移，污漬影響的范圍只會越來越大，直到布滿整個集團上下。
而現在正處于世界科技發展的平穩期，張瀟在這個時候對宏源集團進行制度性改革，也就變得更為合理。
當天下午，張瀟就在小會議室召開了集團副總及其以上所有人參加的會議，除了葉世江、倪院士、李明軒、楊磊之外，田曉丹作為董事長助理也參加了會議，侯淑艷還是坐在張瀟身后做會議記錄。
田曉丹在會議之前，就已經將會議的主題打在了大屏幕上，創建宏源集團合理的制度化管理之路。
制度化管理，在座的所有人都不陌生，畢竟他們作為宏源集團的領導者，曾多次聽張瀟說到制度化管理，他們也曾通過書籍來研究過制度化管理模式。
現在張瀟專門召開會議，來進行制度化管理的討論，這無疑是表明了張瀟的態度，那就是制度化管理是必須要實行的，而他們能夠做的就是出謀劃策，將制度化管理變得更加合理。
當張瀟來到會議室的時候，其他人都已經到了，都在小聲的交流著各自對于制度化管理的看法。
張瀟在自己的位置上坐下后，笑著開口說道：“大家想必知道了今天召集大家過來的目的，關于集團是否實行制度化管理，我相信大家都各有看法，所以大家先不妨看看我讓田助理整理出來的資料，大家看過之后再發表看法。”
田曉丹很快就將手中的資料分發了下去，這是她很早就在張瀟的要求下準備好的，不過到現在才拿出來罷了。
制度化管理其實是每一個企業在成長過程中都必須要經歷的階段，是企業實現制度建設的前提。
張瀟在很早之前就已經做出了決定，但是直到現在，制度化管理才算是真正有了實行的條件。
目前的宏源集團已經在國內站穩了腳跟，即將進行國際化，在這個時候，全面實行制度化管理也就正當其時。
制度化管理的實質在于以科學確定的制度規范為組織協作行為的基本機制，主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理。
其實每一個企業和公司在建立之初，就會設立各種各樣的制度，用以規范員工的行為，但是這樣的制度都是碎片化的，不成體系，執行也通常和管理者的重視力度有關。
宏源集團其實也一樣，在之前無論是考勤制度、薪酬體系制度、勞工規范制度等所有的制度都是存在的，但是遠遠未達到張瀟的要求，這次在宏源集團實行全面的制度化管理是張瀟為了宏源集團以后的發展做準備。
制度化管理的優點很多，這是毋庸置疑的，在田曉丹準備的資料上都有詳細的顯示。
首先制度化管理有利于宏源集團運行的規范化和標準化，促進企業與國際接軌。
“一切按制度辦事”是制度化管理的根本宗旨，制度化管理是企業的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現。
在張瀟的設想中，宏源集團可以通過各種制度來規范員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的運行逐步趨于規范化和標準化。而這樣的處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發達國家的處事風格，在宏源集團國際化的進程中有利于促進宏源集團與國際接軌，使宏源集團能夠順利地融入國際市場。
其次，制度化管理有利于宏源集團的員工提高工作效率。
制度化管理意味著程序化、標準化、透明化。因此實施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。與此同時，實施制度化管理更加便于企業對員工的工作進行監控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率，實現最終的優勝劣汰。
第三方面，宏源集團建立健全而規范的制度更容易吸引優秀人才加入，這對宏源集團即將進入國際市場更為重要。
一方面，規范的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐，在當今社會信任逐漸走向低谷之時，具有良好信任支撐的宏源集團在人才競爭中更容易獲得優勢。
除此之外，規范的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，所有的優秀人才其實更加愿意在公平、公正的環境下參與競爭和工作，規范而誘人的激勵制度是宏源集團贏得人才爭奪戰的最為有力的武器之一。
第四方面，制度化管理是宏源集團現階段防止腐敗的最有效的措施之一，畢竟經過了去年監察部的大力反腐，處理違規違紀想象就可以看出張瀟對腐敗的重視程度。
腐敗產生的根源在于權力失去監控和約束，而制度化管理可以讓宏源集團的各項工作程序化和透明化，任何時候任何人的工作都處于員工的監視之下，強化了對權力的監控和約束，產生腐敗的可能性就會大幅度的減小，在集團制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施，也使腐敗的風險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產生。
第五方面，制度化管理可在很大程度上減少決策失誤，這也是張瀟有意引進制度化管理的主要原因。
制度化管理使宏源集團的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學依據的決策，企業的決策過程必須程序化、透明化，決策必須要有科學依據，決策的結果必須要經得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人必須對決策結果承擔責任，在最大程度上減少了決策失誤。
這有利于張瀟更好的把控宏源集團發展的方向，并對管理層進行一定程度的約束。
最后，制度化管理能強化宏源集團的應變能力，增強企業的競爭力。
制度化管理使宏源集團的管理工作包括市場調研、供應商及客戶的管理和溝通等工作都得以規范化和程序化，在集團內部形成快速反應機制，使集團能及時掌握市場變化情況并及時調整對策．也使整個供應鏈的市場應變能力得到增強，從而提高供應鏈和企業本身的競爭力。
這也是張瀟比較重視的一個方面，隨著宏源集團的國際化進程，供應商和客戶勢必會成倍的增加，增強宏源集團的應變能力就變得更加重要。
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